بناء وتأسيس شركة Resta للفعاليات والأنشطة

التفاصيل: قمت بتأسيس شركة Resta من الصفر، بداية من تحليل السوق وتحديد احتياجات العملاء، مرورًا ببناء نموذج العمل، وتطوير الخطة التشغيلية، وحتى إدارة الفريق وإطلاق الخدمات فعليًا. المشروع شمل تطوير الهوية، تحديد القيمة المضافة، تصميم العمليات التشغيلية، ووضع استراتيجية للنمو وتحسين الأداء. المهام التي قمت بها في المشروع: دراسة السوق وتحليل المنافسين بناء نموذج عمل كامل (Business Model) إعداد خطة تشغيلية منظمة قابلة للتنفيذ تطوير العمليات وتقليل التكاليف إدارة الفريق وتنظيم سير العمل تصميم الهوية والاستراتيجية العامة للمشروع مراقبة الأداء وحل المشكلات أثناء التطبيق إطلاق وتطوير خدمات الشركة في السوق النتيجة: تحويل فكرة إلى شركة ناجحة تعمل على تنظيم الفعاليات وتقديم خدمات للمؤسسات بعمليات واضحة واستراتيجية نمو فعّالة.