تستعرض هذه اللوحة ملخصاً شاملاً لأداء ثلاثة مشاريع رئيسية لعام 2022، مع تحليل دقيق للتكاليف، والموارد البشرية، والجدول الزمني.
1. ملخص الأرقام العامة (KPIs):
عدد المشاريع: 3 مشاريع.
إجمالي المهام: 30 مهمة.
المهام المغلقة: 7 مهام.
المهام قيد التنفيذ: 8 مهام.
المهام المتأخرة: 10 مهام (وهي نسبة مرتفعة تتطلب الانتباه).
إجمالي التكلفة: $176,065.
ساعات العمل المنفذة: 660 ساعة.
متوسط نسبة الإنجاز العام: 48%.
2. تحليل التكاليف (Project Cost):
تتوزع الميزانية بشكل متقارب بين المشاريع الثلاثة، حيث يتصدر مشروع "Implementation of SSCM" التكلفة بمبلغ $62,134.
التكلفة حسب الحالة: تشير الرسوم البيانية إلى أن المهام المتأخرة تستهلك 37% من التكلفة الإجمالية ($65,103).
3. تحليل الموارد البشرية (Resources):
تتضمن اللوحة تقييماً لأداء الموظفين (مثل Adele, Frank Sinatra, Michael Jackson وغيرهم) من حيث:
متوسط التقدم: تتصدر "Adele" بنسبة إنجاز 85%.
ساعات العمل: سجل "Freddie Mercury" أعلى عدد ساعات عمل بواقع 129 ساعة.
4. تفاصيل المشاريع (Project Status Split Up):
توضح اللوحة حالة المهام لكل مشروع على حدة:
Project 01: توازن بين المهام المكتملة، قيد التنفيذ، والمتأخرة.
Project 02: يعاني من عدد مرتفع جداً من المهام المتأخرة (5 مهام).
Project 03: أداء مستقر نسبياً مع وجود مهمتين متأخرتين فقط.
5. أدوات التحكم (Slicers):
توفر اللوحة مرونة عالية في عرض البيانات من خلال فلاتر جانبية تتيح تصفية النتائج حسب:
اسم المشروع المعين.
الحالة (مكتمل، متأخر، إلخ).
التاريخ (اليوم، الشهر، السنة).
قائمة المهام والموارد البشرية.
