قمت بتطوير لوحة تحكم احترافية موجهة لمديري البرامج والمشاريع (PMO) لتقديم رؤية شاملة وعميقة لأداء المحفظة الاستثمارية للمؤسسة. تكمن قوة هذا العمل في:
تحليل كفاءة الإنجاز: مراقبة حالة المشاريع (Project Progress) بدقة، حيث توضح اللوحة أن 47% من المشاريع لم تبدأ بعد، بينما تم إنجاز 24% منها بنجاح.
الرقابة المالية الصارمة: تحليل الانحراف المالي عبر مقارنة الميزانية المخطط لها (Planned) بالتكاليف الفعلية (Actual)، حيث تظهر اللوحة توفيراً ملحوظاً (الفعلية 50,000$ مقابل مخطط 80,000$).
إدارة العوائق (Pending Items): تتبع القرارات المعلقة وطلبات التغيير لضمان عدم توقف العمل، مع رصد 5 قرارات مصيرية معلقة حالياً.
مخطط جانت (Gantt Chart): دمج رؤية زمنية لمراحل المشاريع المختلفة لضمان التزام الفرق بالمواعيد النهائية.
