1. التحدي الاستراتيجي: تأسيس كيان تقني مالي (Fintech) في سوق مزدحم بالتحديات، مع معالجة فجوة هائلة في الكفاءة التشغيلية للفريق الأساسي (التي بدأت من 30% فقط).
2. الدور التنفيذي والاستراتيجي:
تخطيط الأعمال (Business Architect): رسم خارطة طريق (Roadmap) لمدة 3 سنوات، شملت النمذجة المالية وإدارة المخاطر التقنية والمالية.
دراسة السوق (Market Intelligence): إجراء تحليل معمق للمنافسين وسلوك المستهلك المصري في قطاع التكنولوجيا المالية لتحديد الفجوات السعرية والخدمية.
بناء وتدريب الكوادر (HR & Talent Dev): الإشراف على استقطاب وتعيين الكوادر المهنية لقطاعات المبيعات والتقنية، وتصميم برامج تدريبية مكثفة رفعت كفاءة الفريق (70+ موظف) إلى 98%.
هندسة التسويق الرقمي (Performance Marketing): بناء الاستراتيجية الرقمية من الصفر، وتصميم أقماع المبيعات (Sales Funnels) التي تستهدف العميل المثالي بأقل تكلفة استحواذ.
صناعة المحتوى الإعلاني (Creative Direction): الإشراف على إنتاج المحتوى المرئي، بما في ذلك كتابة سيناريوهات الفيديوهات المصورة (Video Ads) وتوجيه التصميمات الإعلانية لضمان مواءمتها مع سيكولوجية الجمهور المستهدف.
الإشراف التقني (Product Management): إدارة تطوير التطبيق والموقع الإلكتروني لتحسين تجربة المستخدم (UX) وضمان سلاسة رحلة العميل من التحميل إلى إتمام المعاملة المالية.
3. النتائج المحققة (الأثر بالأرقام):
النمو المالي: القفز بالمبيعات من صفر إلى 20 مليون ج.م في العام الأول، ثم مضاعفتها إلى 50 مليون ج.م في العام الثاني.
الكفاءة التشغيلية: تحويل المؤسسة من الفوضى التشغيلية إلى الانضباط التام بنسبة نجاح 98% في تنفيذ الـ KPIs.
الخروج الاستثماري (The Exit): النجاح في تأهيل الشركة لجذب المستثمرين، مما أسفر عن إتمام صفقة خروج (Exit) ناجحة بقيمة 50 مليون جنيه مصري.
لماذا تختارني لهذا النوع من المشاريع؟
"أنا لا أقدم مجرد استشارات، بل أقوم ببناء 'ماكينة نمو' متكاملة تبدأ من دراسة السوق وتدريب البشر، وتنتهي بأرقام مبيعات حقيقية وتخارج ناجح."
