1. التحدي الاستراتيجي: بناء علامة تجارية للأزياء من الصفر (Greenfield Project) لتكون جاهزة لاختراق السوق في عام 2025، مع ضمان الموازنة بين الجودة التصنيعية وسرعة الانتشار الرقمي في سوق شديد التنافسية.
2. الدور الاستراتيجي والتنفيذي (التفاصيل المضافة):
النمذجة المالية ودراسة الجدوى: إعداد دراسة مالية شاملة لـ 5 سنوات (Financial Projection)، مع تحديد دقيق لنقطة التعادل (Break-even point) وتحليل العائد على الاستثمار (ROI) لكل خط إنتاج.
تحليل السوق والجمهور المستهدف: إجراء دراسة ديموغرافية وسيكولوجية للمستهلك المستهدف لعام 2025، وتحليل الفجوات لدى المنافسين الحاليين لتقديم "ميزة تنافسية" (USP) فريدة للبراند.
هيكلة الفريق وتوزيع المهام:
بناء الهيكل التنظيمي للمشروع (Design, Production, Marketing, Logistics).
توصيف الوظائف (Job Descriptions) لكل قسم لضمان عدم تداخل الاختصاصات.
تأسيس دورة عمل (Workflow) تربط بين قسم التصميم والمصنع وقسم المبيعات الرقمية.
وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): تصميم لوحة قيادة تشمل مؤشرات أداء دقيقة مثل: (تكلفة الاستحواذ على العميل، معدل المرتجعات، كفاءة خطوط الإنتاج، وهامش الربح الصافي).
إدارة سلاسل الإمداد (Supply Chain): الإشراف على رحلة المنتج من توريد الأقمشة والتعامل مع المصانع، وصولاً إلى حلول التغليف المبتكرة التي تعزز تجربة "فتح الصندوق" (Unboxing Experience).
بناء الهوية وفلسفة العلامة: تطوير قصة العلامة التجارية (Brand Story) وهويتها البصرية لتخاطب عواطف واحتياجات الجمهور المستهدف بشكل مباشر.
3. النتائج المحققة:
مشروع جاهز للتشغيل (Plug-and-Play): تسليم "كتيب تشغيل" متكامل (SOPs) يغطي كافة جوانب العمل من الإدارة إلى الشحن.
أتمتة العمليات: ربط كافة الأقسام بنظام إداري موحد يضمن تدفق المعلومات والطلبات دون تدخل بشري دائم.
خارطة طريق واضحة: توفير رؤية استثمارية واضحة للمستثمرين بناءً على الأرقام ودراسات السوق الواقعية.
