هذا المشروع عبارة عن تحليل شامل لأداء متجر قهوة يهدف إلى تحويل بيانات المبيعات الخام إلى رؤى عمل قابلة للتنفيذ.
الهدف الرئيسي للمشروع هو بناء لوحة قيادة تفاعلية (Dashboard) توفر صورة واضحة وفورية للصحة المالية والتشغيلية للمتجر. وتعتمد لوحة القيادة على بيانات مُعَدَّة ومُنظَّفة بشكل دقيق لضمان دقة التحليل.
أهمية المشروع:
قياس الأداء المالي: تحديد إجمالي الإيرادات، ومتوسط قيمة المعاملة، وتتبع مساهمة كل منتج في تحقيق هذه الإيرادات (مثل معرفة أن اللاتيه هو المشروب الأعلى إيرادًا).
فهم سلوك العملاء والأوقات التشغيلية: تحليل توزيع المبيعات على مدار اليوم لتحديد ساعات الذروة التشغيلية (مثل 10 صباحًا وبعد الظهر)، مما يساعد في جدولة الموظفين وإدارة المخزون بكفاءة.
تحليل طرق الدفع: تحديد طريقة الدفع المفضلة للعملاء (البطاقة بنسبة 97.2%)، وهو أمر بالغ الأهمية لإدارة التدفقات النقدية وتكاليف المعاملات.
باختصار، هذا المشروع هو أداة ذكاء أعمال (BI) تُستخدم لاتخاذ قرارات مستنيرة، مثل الترويج لأصناف معينة، أو تحسين فترات العمل، أو الاستثمار في بنية تحتية أفضل للمدفوعات الإلكترونية
