تحليل لوحة معلومات Adventure Work

تُظهر لوحة المعلومات هذه بيانات المبيعات الإجمالية لشركة Adventure Work خلال الفترة المحددة (من 2005 إلى 2008، كما هو ظاهر في عوامل التصفية)، مع إبراز الأداء حسب الشهر، المنطقة، وفئة المنتج. 1. المقاييس الرئيسية الإجمالية (KPIs) إجمالي الإيرادات (Total Sales): $2,926,970,124 (مليارات الدولارات) إجمالي خطوط الطلب (Total Line): $109,846,381.40 (ملاحظة: هذا الرقم يبدو غير متناسب مع "إجمالي المبيعات" البالغ 2.9 مليار دولار. قد يشير إلى خطوط طلب خاصة أو أنه مقياس مختلف عن إجمالي الإيرادات، لكنه يبدو صغيراً جداً مقارنة بإجمالي المبيعات). عدد الطلبات (Number Of Orders): 31,465 الكمية الإجمالية (Number Of Qty): 274,914 ملخص سريع: تشير الأرقام إلى حجم أعمال ضخم للمؤسسة، حيث تجاوزت المبيعات 2.9 مليار دولار. 2. إجمالي المبيعات حسب الشهر (Total Sales Per Month) يُظهر الرسم البياني نمط مبيعات شهري متقلب: بداية قوية: تبدأ المبيعات بقوة نسبياً في شهري يناير وفبراير. هبوط الربيع: يحدث انخفاض واضح في المبيعات خلال شهري مارس وأبريل. ذروة منتصف العام: تصل المبيعات إلى أعلى نقطة لها في شهر يونيو/يوليو (القمة تقع بين هذين الشهرين). تذبذب الخريف: تتذبذب المبيعات خلال فترة الخريف (أغسطس - أكتوبر). الانتهاء: تنخفض المبيعات بشكل واضح في شهري نوفمبر وديسمبر مقارنة بالذروة الصيفية، ولكنها تظل في مستوى متوسط. 4. إجمالي المبيعات حسب الفئة (Total Sales Per Category) يُظهر الرسم البياني الدائري توزيع الإيرادات حسب فئة المنتج: الدراجات (Bikes): 43% - $1,189,845,498 (الأعلى) الملابس (Clothing): 32% - $939,969,203 المكونات (Components): 10% - $264,062,562 الملحقات (Accessories): 10% - $242,482,562 التحليل: المنتج الرئيسي: الدراجات (Bikes) هي محرك الإيرادات الرئيسي، وتشكل ما يقرب من نصف إجمالي المبيعات. الملابس تأتي في المرتبة الثانية بقوة. المكونات والملحقات تمثلان جزءاً صغيراً نسبياً من الإيرادات، مما قد يشير إلى فرص لزيادة المبيعات المتقاطعة (Cross-selling) عند بيع الدراجات. 5. الكمية الإجمالية للطلب حسب الفئة (Total Order Qty) يُظهر هذا الرسم البياني الشريطي عدد الوحدات المباعة: الملحقات (Accessories): 61,932 الدراجات (Bikes): 90,268 (الأعلى) الملابس (Clothing): 73,670 المكونات (Components): 49,044 (الأدنى) الملخص والاستنتاجات الرئيسية الاعتماد على الدراجات: الأداء المالي للشركة يعتمد بشكل كبير على فئة الدراجات (43% من الإيرادات) وعلى المناطق الثلاث الكبرى (Southwest، Canada، Northwest). استراتيجية التسعير: هناك فرق كبير بين مساهمة المنتج في الكمية (Qty) ومساهمته في الإيرادات (Revenue). يجب دراسة هوامش الربح لكل فئة (خاصة الملحقات). فرصة النمو: يمكن تحسين الإيرادات بشكل كبير من خلال: زيادة التركيز على الأسواق الضعيفة مثل أستراليا أو ألمانيا و فرنسا. استغلال ذروة المبيعات الصيفية ووضع خطط تسويق قوية في فترة ما قبل الذروة (أبريل - مايو). زيادة مبيعات المكونات والملحقات عبر الحزم أو العروض مع الدراجات.