في هذا المشروع، قمت بإجراء تحليل شامل لسلسلة الإمداد بهدف تقييم الأداء، تحديد أوجه القصور، وتحقيق تحسينات تؤثر مباشرة على الكفاءة التشغيلية والأداء البيعي. تم تقسيم التحليل إلى ست مراحل رئيسية:
1. تقييم الموردين
تحليل عدد الموردين، متوسط وفروقات وقت التوريد، الكمية الموردة، ونسبة الالتزام بالتسليم في الوقت المحدد.
تحديد الموردين ذوي الأداء العالي ومجالات تحسين سلسلة التوريد لتقليل التأخير وتحسين تدفق الإنتاج.
2. تقييم الإنتاج
قياس جودة وكفاءة الإنتاج من خلال معدل العيوب، حجم الإنتاج، التكلفة، ووقت التصنيع.
ربط تسليمات الموردين بخطط الإنتاج لتحسين التخطيط وتقليل التكاليف.
3. تقييم المخزون
متابعة مستوى التوفر، معدل دوران المخزون، ومعدل نفاد المخزون.
تحسين التوازن بين المخزون والمبيعات والإنتاج لتقليل الفاقد وضمان تلبية الطلب.
4. تنفيذ الطلبات
تحليل أوقات تنفيذ الطلبات، ودقة التسليم، وحجم الطلبات شهريًا.
تحسين سرعة ودقة تنفيذ الطلبات لرفع رضا العملاء.
5. الشحن واللوجستيات
تقييم وقت وتكلفة الشحن حسب وسيلة النقل والمزود.
اختيار شركاء الشحن الأكفأ والأقل تكلفة لتحسين التسليم النهائي وتقليل المصاريف.
6. نظرة عامة على المبيعات
تحليل متوسط السعر، إجمالي المبيعات، الأرباح، والطلب حسب الفئات.
ربط الأداء المالي بعمليات المخزون وتحسين الفئات الأعلى ربحًا وطلبًا.
الأثر على المبيعات
التحسينات الشاملة أدت إلى:
تقليل أوقات التسليم وتحسين العمليات
توفر المنتجات بشكل أكبر
تقليل نفاد المخزون وتأخيرات الإنتاج
خفض التكاليف التشغيلية
تعزيز تجربة العملاء وزيادة المبيعات والأرباح
