تم عمل الاخطة الاستراتيجية بمفهوم الجودة الشاملة لشركة اسنثمار عقاري وادارة املاك بجدة حيث تم عمل الاتي:
اولاً: عمل الهيكل التنظيمي للشركة ثم هيكل تنظيمي لكل نشاط بالشركة لتحقيق الاتي :
1- الكفاءة و الإستخدام الامثل لموارد المؤسسة المتاحة .
2 - تفادي التداخل والإزدواجية بين الأنشطة والأعمال.
3 - تجنب الاختلافات في العمل.
4 - تحقيق الانسجام والتناسق بين مختلف الوحدات التنظيمية والأدوار.
5 - تمكين المؤسسة من الاستجابة للتغيرات داخلياً وخارجياً والعمل على التكييف مع هذه المتغيرات.
ثانياً: عمل مهام كل إدارة بالشركة ومؤشرات الاداء لها KPIS
ثالثاً:نماذج العمل الخاصة بكل إدارة ونماذج المراسلات الداخلية بين الإدارات والموظفين.
رابعاً: عمل بطاقة الوصف الوظيفي لكل وظيفة بالهيكل التي تحدد( السلطات والمسئوليات والمهام والمهارات المطلوبة للوظيفة وكذلك السمات الشخصية التي يجب ان يتسم بها شاغل الوظيفة )
خامساً: عمل لائحة العمل الداخلية التي تحدد السياسات والاجراءات حسب نظام العمل السعودي.
سادساً: عمل التدرج الوظيفي وهيكل الاجور
سابعأ: تقييم الأداء الوظيفي (تقييم أداء الموظف في العمل منفرد)
ثامناً:عمل لائحة الحوكمة
